南通猎头公司推荐：企业战略规划之内部运营管理

南通猎头公司推荐：企业战略规划之内部运营管理

南通猎头公司排名前十的猎头顾问团队，和江苏薪酬绩效管理咨询公司丁晓文老师曾经一起调研过好多企业，他们对我说，我们企业的优势是产品比较多，比较全，我思考了一下，产品多不一定是优势，反而是劣势呢。因为产品多，我们的研发成本会非常非常高，有时候开发的产品不一定是我们所擅长的。很多客户的需求是要求产品质量好，服务号，你要是做性价比，这个好产品有点难度的。因为性价比导致我们的客户群体就不同了，还有市场定位就在某一层面属于低端市场了。如果我们的客户定位是高端市场，那么我们的产品定位就完全不同了。

当然，满足客户需求的定位，还有一个快，交付快。比如产品的交付周期要3个月，如果定义交付快目标的话，我们要交付周期如何提升至2.5个月，这个都需要规划的。

这些有别于其他同行的差异化服务、差异化定位、差异化的策略都需要慎重规划和梳理的。

战略规划的第三个维度叫内部运营，支撑我们的客户价值需要做哪些事情？我们财务目标要达成，是靠客户给的订单来提升我们的营业收入，那要让客户持续给我们订单，我们要完成满足于客户的交付、品质、质量等等保障。

这个就需要企业搭建一套机制和流程，保障我们的产品质量和交付。

去调研过很多家企业，在内部运营管理上都存在各种各样的问题，有些企业订单比较多，交付不了，致使客户给同行下订单，也有企业是没有订单，致使我们企业的管理成本非常高，各有各的痛苦。

我曾经给一家企业做过年度战略规划，当时有个交付策略是需要招聘很多技术岗位，当时把这个规划放进了第3个季度，谁知道第一季度还没结束，企业爆弹了，致使3季度的技术人才策略要提前至第2个季度完成了。所以这才是规划的意义所在。

所以为什么企业做完战略规划，制定了战略目标，每个季度甚至每个月都要即时复盘，以避免招聘了很多人，订单不足，也避免了人还未到，订单暴增，有些内部运营，为了合理的控制人力成本，要提前做好布局和规划。

而且人才也有一个技能培养周期和磨合周期，当时有个客户就是因为人才的磨合问题，导致交付出现了很大的问题，甚至出现了很多验收不合格的产品。采购上有好多产品的延期的问题，这都是我们内部运营基础不够扎实，所以说最痛苦的都在这里。

那内部运营它是什么概念呢？第一个是流程啊，规范、规则、标准和能力提升，那比如说我们的今年交付率非常低，这都是一个企业管理能力的体现。

那交付率为什么那么低呢？江苏薪酬绩效管理咨询老师丁晓文认为是基于我们的流程不完善不通畅，我们的标准规范没有建好，我们的质量老是出问题。

比如说我们的原料会有一些不合格，对不对？那源于什么？源于前面我们的技术给供应商的一个开发标准，验收标准没有讲的特别清楚，对不对？

所以说你所有的运营结果产生都是源于我们的流程规范规则标准没有建清楚，这个是直接决定客户是不是投诉，直接决定我们客户是不愿意跟我们合作。

南通猎头公司作为直接和优质企业长期打交道的专业机构，深刻感受到企业战略规划在企业内部落地是如何的需要运营管理。