南通猎头公司：南通企业hr管理者的“猎头攻略”之六

南通猎头公司：南通企业hr管理者的“猎头攻略”之六

三、南通猎头公司排名前十：企业“防”猎头篇

（一）南通企业遭遇人才猎挖的背景

1、南通猎头公司猎挖人才的背景原因

a. 基于业务竞争，产品及运作模式趋同

b. 对竞争对手或准竞争对手进行目标性猎挖

c. 单职位或批量职位猎挖、良性猎挖与恶性猎挖

d. 以前招聘过相关公司的人才，觉得好用

e. 公司离职人员“倒戈相向”

f. 公司经营管理、人员沟通协作出现问题

2、南通猎头公司猎挖的目的与后果

（1）猎挖的目的

A. 满足关键职位核心人才需求（良性）

B. 打击或延缓竞争对手的发展（恶性）

（2）猎挖的后果

C. 核心人才流失

D. 团队有瓦解风险

E. 人心动荡、信心受挫

F. 业务资源与优势流失

（二）南通猎头公司排名：通过哪些迹象可知悉遭遇猎挖

1、被南通猎头公司挖人的内部迹象

a. 前台接到若干莫名电话

b. HR频繁接到背景调查的电话

c. 员工频繁因故请假

d. 短时间有多个人员离职，但不表去向，原因难以理解

e. 公司内频繁有员工提起行业竞争对手情况（发展状况、业务模式、福利待遇等）

f. 有核心人员流失到对方企业，特别是HR或业务高管

2、被南通猎头公司挖人的外部迹象

g. 竞争对手新的业务调整计划或者扩张计划

h. 有猎头不愿意签定协议，而其在同行有合作客户

i. 从公司目前合作的猎头公司中得知

j. 从公司离职员工渠道得知

（三）南通猎头公司排名：评估公司的核心人才队伍

1、南通猎头目标群体的特征

A. 本科以上学历，年龄30-45岁，男女比例8：2

B. 工作单位2-5家，职业发展稳步提升

C. “三高”人才：高学历、高职位、高价位

D. 名牌大学毕业生、有外资企业或国外留学经历

E. 担任过大中型企业部门经理以上职位者

F. 行业稀缺技术人才或专业人才

G. 综合素质与管理才能出众者

2、南通猎头公司目标职位清单

H. CEO、COO、CFO等高级的管理人员；

I. 开发、生产、营销、人力资源等重要部门经理或项目负责人；

J. 高级研究与开发人员；

K. 具有创造发明的高级技能型人才；

L. 核心技术、工艺及制度设计人员；

M. 其他极具发展潜力的高素质员工。

（四）南通猎头公司推荐：如何应对及“反遏制”猎挖行为

(1) 摸清对方业务发展状况、组织架构、薪酬福利、优劣势

(2) 分析对方人才需求所在，盘点可能猎挖的职位与人才

(3) 重点沟通内部核心人才，获得双向承诺，形成心理约束

(4) 在企业内打响“人才保卫战”发令枪，同仇敌忾，一致对外

(5) 高层领导介入，外交息兵

(6) 策略性反猎挖，以示警惕

（五）南通猎头公司排名前十：如何构筑前瞻性人才“防护工程”

1. 前台转接电话培训

2. 员工保密培训

3. 严格管理公司通讯录

4. 做好知识管理工作

a. -商业秘密保护

b. -知识及时固化

c. -建立传授制度

d. -知识共享机制

e. -客户关系企业化

5. 签订竞业限制协议

6. 离职时重点沟通提醒

7. 内外部人才储备（双备份）

8. 经常性与员工进行正式与非正式沟通

9. 外来人员预约、登记的会面制度

10. 使用公司邮箱、网络系统管理

11. 电脑、打印机、复印机、传真机设备管理

12. 员工的名片管理（印制内容、使用范围等）

13. 规范员工的公司涉外活动（商务、培训、会务等）

南通猎头公司总结：企业往往在看待南通猎头公司的时候是一把双刃剑，会有利于自己的时刻，但也有不利于自己的时刻。客观而言，南通猎头公司只是企业招聘的渠道之一，或者说是相当于企业的一种工具，是否有利于或有助于企业的发展，更多的在于企业如何把握和使用。特别是在2025年以及更多面向未来竞争的行业，更多的行业需要南通猎头公司协助猎取人才。