南通猎头公司总结的企业人力资源管理经验

南通猎头公司总结的企业人力资源管理经验

南通猎头公司排名前十和企业的合作过程中，接触最多的便是企业人力资源管理者，猎头顾问和HR作为同样的角色——链接企业和人才的重要桥梁，HR更是人才和企业接触的“第一印象”，对于后续双方的合作尤为重要。南通猎头公司通过收集整理的关于人力资源管理经验的资料，希望能够助力到HR从业者们。

4、确定人力资源净需求（既包括人员数量，又包括人员结构、人员标准， 即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”， 数量和标准需要对应起来），人员需求和供给预测完成后， 就可以将公司的人力资源需求的预测数与 在同期内公司内部可供给的人力资源数进行对比分析。

在从比较分析中可测出各类人员的净需求数。净需求数如果是正的， 则表明公司需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训；需求数如果是负的， 则表明公司这方面的人员是过剩的，应精简或对人员进行调配。

5、编制人力资源规划，确定规划时间段及人力资源规划的目标，确定人力资源规划的主要内容。如依据公司的战略规划、年度计划，在摸清公司的人力资源需求与 供给的情况下来制定公司的人力资源规划目标。并制定相关配备计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、 职业计划、绩效与薪酬福利计划。

6、实施人力资源规划，协调好各部门、各环节之间的关系；如：必须要有专人负责既定方案的实施， 要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。并确保不折不扣地按规划执行、实施前要做好准备、实施时要全力以赴；对实施进展状况的定期报告，确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。

7、人力资源规划评估；通过审核和评估， 调整有关人力资源方面的项目及其预算。且公司成立人力资源管理委员会。人力资源管理委员会由公司总经理、 人力资源部经理、财务经理以及若干专家和员工代表组成。并负责定期检查各项人力资源政策的执行情况， 并对政策的修订提出修改意见。如采取的方法：采用目标对照审核法，即以原定的目标为标准进行逐项的审核评估；广泛地收集并分析研究有关的数据，如管理人员、专业技术人员、 行政事务人员、营销人员之间的比例关系，在某一时期内各种人员的变动情况， 职工的跳槽、旷工、迟到、员工的报酬和福利、工伤与投诉等方面的情况等等。通过定期与非定期的人力资源计划审核工作， 能及时地引起公司高层领导的高度重视，使有关的政策和措施得以及时改进并落实， 有力于调动职工的积极性，提高人力资源管理工作的效益。

8、对人力资源规划的反馈与修正，以其使公司的人力资源开发与管理策略对公司人力资源规划、 职业生涯规划职能的迅速提升，招聘职能、培训职能、 绩效考核及薪酬管理职能的完善与提高，保证了组织目标的实现， 满足公司发展对人力资源的需求，最终达到人力资源的最终目标—人岗匹配。

南通猎头公司推荐企业通过专业资深的HRD或第三方管理咨询公司，建立起与企业发展阶段、行业特性、内外部平衡、能够支撑企业持续发展的有竞争力的人力资源管理体系。2025年，从南通猎头公司的角度外视企业，人才的竞争是核心。