南通猎头公司总结的企业人力资源管理经验

南通猎头公司总结的企业人力资源管理经验

南通猎头公司排名前十和企业的合作过程中，接触最多的便是企业人力资源管理者，猎头顾问和HR作为同样的角色——链接企业和人才的重要桥梁，HR更是人才和企业接触的“第一印象”，对于后续双方的合作尤为重要。南通猎头公司通过收集整理的关于人力资源管理经验的资料，希望能够助力到HR从业者们。

公司高层领导：1、审核梯队人才储备规划；2、落实梯队人才培养体系中的人才晋升及薪资调整；3、落实创新实践奖励；

 各部门经理：1、识别并推荐优秀员工， 每年至少培养、推荐两名优秀员工；2、落实部门帮带教练开发计划， 培养教练队伍；3、鼓励创新实践， 每季度至少提报两份创新实践方案或案例；

人力资源部：1、组织实施梯队人才培养体系中的人才规划、 培训、测评、轮岗实习、竞聘等所有涉及工作；2、建立员工培训档案管理平台， 进行归口管理；3、固化梯队人才培养体系， 汇编成文，形成一套可借鉴、 可复制的人才规划、培养、 测评及激励制度；4、规范创新实践管理制度， 组织各部门开展创新实践， 并将创新案例纳入公司培训案例库， 评审创新成果，于全公司推广学习或应用。

继任计划思考：竞聘操作流程：①公司内部产生空缺岗位，人力资源部发布内聘信息→②自荐人员至人力资源部报名应聘→③人力资源部审核资质→④公开组织面试评审→ ⑤录取人员岗位晋升及薪资调整。

5、费用规划：公司级核算账：指通过一个计算方式，能够独立核算规定的单位利润， 从而所建的账务。所以，核算账既可以计算一个子公司，亦可以计算一个项目、 一个事业部、一个集团公司、一个合同等灵活的计算方式。如销售额、预收款、服务备用金、 应收款、项目利润、公摊成本、发展备用金、约定税金。

如：公司级核算账公式：

销售： 实际销售额减预收款、考虑应收款

成本：公共成本（办公费用 、运营费用、折旧费用、人员工资、产品成本、原料成本、制造成本、人员工资、研发成本、次品成本、仓储产品折旧成本）

销售成本（人员工资及提成、销售公关费、销售成本、办公费用）

  备用金（约定服务费用、营业及增值税金、发展及扩张备用金、其它费用、企业所得税（部分核算单位）。

人力成本预算： 企业年度计划，人财物三要素盘点，内部交易机制； 出台年度人力资源计划，要附上行动计划；确立人力资源管理年度绩效标准；人事费用率、人均费用、人均产量 、人均产值、人均效益、招聘费用率、人均培训费用、 内部流动率、外向离职率等；（业绩指标与管理指标）

南通猎头公司推荐企业通过专业资深的HRD或第三方管理咨询公司，建立起与企业发展阶段、行业特性、内外部平衡、能够支撑企业持续发展的有竞争力的人力资源管理体系。2025年，从南通猎头公司的角度外视企业，人才的竞争是核心。