江苏南通猎头公司推荐：福特汽车公司的“流水线” VS 山姆超市缘何成功？

江苏南通猎头公司推荐：福特汽车公司的“流水线” VS  山姆超市缘何成功？

南通猎头公司排名前十：福特汽车公司的“流水线”

在工业革命时代，就不得不提到福特汽车，以及“流水线”的出现。那么老福特是如何发明流水线的呢？他说他是在芝加哥屠宰厂找到了灵感。他看到工人用来穿牛肉的流水线，是把一个个“部件”挂在移动平台上，这样便省去了搬运和装卸过程，大大提升了效率，而造汽车也是把一个个部件装上去，是同样的道理。如此，福特汽车便诞生了世界上第一条流水生产线。

正如老福特所说：“我们要把人找活的状态改为活找人，这等于开始向装配线迈出了第一步。现在生产动作已经形成了两大原则，即如果能够避免的话，首先，工人绝对不能多走一步；其次，干活时工人不必弯下腰。”

福特生产部经理索伦森也谈到了移动装配线的实验过程：“如果移动底盘，装配作业就可以简单易行，装配速度也会更快。”效率的提升是惊人的。1913年，福特汽车开始建立流水线，平均12小时28分钟组装一辆汽车；1920年缩短为1分钟，1925年又缩短为10秒钟。亨利·福特成为那个时代的英雄，福特公司所生产的 T 型车家喻户晓，美国人从此步人汽车时代。企业史学家钱德勒在《看得见的手》中写到：“现代工厂制的本质是协同，如何协同，对于各工序来讲就是要在时间上连得起来”“规模不再是经济的本质了，速度是规模的本质”。

南通猎头公司观点：南通企业在不同时代的核心竞争力是不一样的，企业一定要抓住时代竞争力，进而确认企业的竞争优势地位。

南通猎头公司前十名推荐：山姆超市缘何成功？

全球知名企业沃尔玛公司，其旗下的山姆超市成立于1983年，1996年进入中国深圳，当时中国超市零售业处于起步阶段，到2018年在中国仅开设了23家店，并且才开始盈利。2018年后山姆仿佛开挂，发展开始加速，现在在中国25座城市拥有47家门店，过去三年每年新增4-5家，其中上海门店数量最多，达到6家。惊人的是，不到50家店，2024年却创造了近1000亿元的营收。

南通猎头公司总结山姆在中国的成功，不外乎三点原因，与大家简单分享。

1、定位中高端，锁定中产家庭；

山姆通过260元/年的会员费筛选出中产家庭用户。2024年中国山姆会员数超860万，会员年均消费达1.4万元，客单价超1000元，远超传统商超。这种“主动放弃大众市场”的策略，使其在消费分级中占据独特优势。这背后有一个关键公式：消费者数量 × 单次消费价格 × 年复购次数 = 企业收入。很多企业往往只关注“消费者数量”，但山姆的成功在于更加注重“单次消费价格”和“年复购次数”。

2、极致性价比与爆品策略；

山姆采用“宽SPU、窄SKU”模式，单店仅4000个SKU，集中资源打造爆品，去网上看看，一大堆的“必卖清单”“十大爆品”“代购清单”你就知道它的爆品有多火了。如瑞士卷、麻薯、烤鸡等，山姆还通过供应链优化来降低成本。如，瑞士卷单片成本降至3.7元，价格仅为竞品的73%；自有品牌Member’s Mark占比超30%，以高质低价形成差异化竞争力。

3、全球化供应链和本土化创新；

山姆背靠沃尔玛的全球供应链，通过产地直采和规模化采购降低成本。在山姆你可以买到产地直供的澳洲牛肉、智利车厘子等。同时，它针对中国市场推出大量本土化产品，如芋泥巴斯克蛋糕、鲜肉月饼等，这种“入乡随俗”的做法也深得用户人心。

南通猎头公司从福特汽车公司和山姆超市两个完全不同行业的发展案例对比，充分凸显出了企业顺应时势和满足客户需求的重要性。正如南通猎头公司的出现和存在的数十年，也是需要在当下的变局之中进行更多的变革和适应。