南通猎头公司推荐：管理者要用有限的资源创造更多的价值 VS 让听得见“炮火声”的人做决定

南通猎头公司推荐：管理者要用有限的资源创造更多的价值 VS 让听得见“炮火声”的人做决定

南通猎头公司推荐：管理者要用有限的资源创造更多的价值

一个管理者最大的权力，就是对公司有限的资源有着无限的支配权。在公司很小的时候，公司的层级也不会太多，管理者要么身在一线，要么贴近一线，他们知道客户的需求是什么，员工的工作需要什么样的支持，所以可以把资源精准投放在有价值的地方，“好钢用在刀刃上”，往往这个时候公司的效率是最高的。但是伴随着公司发展，人越来越多，层级越来越多，管理者开始高高在上，远离一线。当你不在一线、不了解一线情况的时候，资源配置的效率必然降低。管理者的重要成果，就是要用企业有限的资源创造出更高的效益。这就要求管理者必须成为资源配置的大师，把资源分配给谁、投入在哪里才能创造更高的价值？要做到这件事的前提，就是你不能脱离一线，要能够时刻保持听得见“炮火声”。

南通猎头公司的观点：管理者之于企业的价值的考量，主要标准在于对于企业经营业绩或利润的增长性。

南通猎头公司推荐：企业应当让听得见“炮火声”的人做决定

华为公司作为国内顶级的标杆，其在经营管理的各方面均有独到之处。今天，我们来看看，作为超大型公司的华为公司管理者，是如何保证自己身在一线的呢。任正非先生每年要飞80万千米，已经超过了很多飞行员的年度飞行里程，而且从不需要当地公司接待，因为在任正非看来，一旦接待，就说明该公司是瞄准上级而不是客户，这也会隔绝自己和业务一线的联系，不能让自己听到一线的“炮火声”。

华为干部的绩效管理中有一些考核指标，如考核你在办公室的时间，如果待在办公室的时间太多就可能被下岗。一个华为管理层从业务现场回到公司，在办公室待了三天以上就会心里很慌张，就必须出去走到业务一线，走到客户面前，走到最需要他们支持的地方去支援战斗。华为所谓的培养“将军型连长”，或者培养有“将军”能力的人作为一线指挥官，就是时刻警惕管理者职位越高，距离一线越远。华为每一个中高层干部一年在外的时间不会少于1/3，华为从激励制度、晋升制度上也对在一线打过仗的“士兵”进行倾斜，甚至进行火线提拔，不拘一格降人才，不经过基层锻炼的人不能当干部。

南通猎头公司旁观者经验：脱离一线的将军最终将被企业所抛弃，只有始终保持企业最基础的相关真实认知，才能确保企业持续的活力和战斗力。